事業承継は、バトンパスのような簡単なタスクではなく、先代と後継者双方が様々な感情と直面する経験豊かなプロセスです。本稿では、これらの複雑な感情を理解し、それに対応するための学術的な枠組みを提供します。
先代の視点：事業承継の課題と学術的理解
1. 適応行動の延期（一般的には「先延ばし」と表現）：
課題の本質：「自分がまだ必要だ」という思いや後継者への不安から、事業承継の重要な行動が延期されることがあります。
解決策：適応行動の延期に対する理解として、先代は現実を直視し、自身の役割と使命を再評価することが必要です。早期の後継者選定と段階的な業務移譲を通じて、スムーズな移行を図るべきです。
2. 所有権の転換に伴うセパレーションアンガイスチ（一般的には「手放すのは寂しい」と表現）：
課題の本質：長年にわたり育ててきた事業を手放すことは、心情的に難しい。
解決策：視点の転換が重要となります。自身が築き上げた事業が新たな手により成長を続けることは、その経験と知識が確実に受け継がれている証です。
3. 役割の喪失とアイデンティティーの再定義（一般的には「居場所がなくなる」と表現）：
課題の本質：事業承継により日常的な業務から離れると、失った役割や目的感による喪失感が生じます。
解決策：新たな役割や目的を見つけ、自身の存在価値を再確認することが重要です。
後継者の視点：事業承継の課題と学術的理解
1. 期待と現実のギャップに伴うストレス反応（一般的には「焦り、イライラ」と表現）：
課題の本質：期待とプレッシャーからくるストレスは、焦りやイライラに繋がります。
解決策：これらの感情は自然なものであり、それを受け入れることから始めます。次に、先代とのコミュニケーションを深め、理解や敬意を示すことで関係性を強化します。
2. 低い自己効力感（一般的には「無力感」と表現）：
課題の本質：自分がまだ未熟であると感じ、自信の喪失や不確実性に対する恐れから無力感を感じることがあります。
解決策：先代からの学びと実践を通じて自己成長を促し、自信を取り戻すことが重要です。
3. 認知的不協和と防衛機制（一般的には「見て見ぬふりだと楽」と表現）：
課題の本質：事業承継に関連する困難や問題を無視し、一時的な平穏を保つことが短期的には楽に思えます。
解決策：しかし、その問題は時間と共に大きくなる可能性があります。問題を早期に認識し、解決策を模索することで、長期的な成功に繋がります。
事業承継は容易な道のりではありませんが、適切な課題解決と世代間の協力により、新たな可能性と成功を引き寄せることができます。その道のりはそれぞれが新たな自己を発見し、成長する機会でもあります。その旅路を一緒に歩み、共に成長していくことこそが、事業承継の真髄です。
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