先難後獲を当たり前にする
”先代ファースト”の
事業承継研究会
先代ファーストの事業承継研究会とは？
事業承継は、スッキリ一つの答えがある訳ではなく、親族間の納得、利害の調整を前提として、最新の法規、税務解釈を利用しながら、大きな欠点のないやり方でまとめあげる作業と私は思っています。
当研究会が、事業承継の様々な事例を研究し、先代社長に広く知って頂くことで、先代が納得する事業承継ができることを私は目指しています。そして、承継後の先代の人生がより幸せになることがゴールです。後継者としての私も、先代社長である父親の人生としての幸せを願っている一人の息子です。
当研究会の「先代ファースト」には、一人の息子として私の父親への想いが詰まっています。私が受け継いだのは、先代が作ってきた会社であり、先代が不本意な形で受け継いでも何も嬉しくありません。承継後、先代がつまらない日々を送るなんて考えられません。でも、一方で早く実権を持って仕事をしないと、私の頭も古くなってしまうという危機感もあります。
当研究会が、この複雑怪奇な後継問題を先代ファーストで、解決できる一助になれば、そんなに嬉しいことはありません。
我々の存在意義は？
事業承継は渡す先代も受け取る後継者もたった１回の出来事です。
一発勝負にしてはリスクが大きすぎます。歴史的な視点から事業承継を学び、現代の最新手法を取り入れた事例を研究して発表していきます。
先に「準備」という困難なことをしていれば、後々得られる収穫は非常に実り多いものと思われます。
ブラックボックス化している事業承継のケーススタディ※をできる限り発信し、先代の皆様のため知識の蓄積をていきます。
さらに、承継後に先代がより幸せな人生が送れて、後継者がストレスなく事業に集中することができる環境になるのも、当研究会の大きな目的です。
我々は、先代が納得できる形での事業承継ができ、承継後も活き活きとしていることが、後継者への一番のプレゼントになると確信しており、日本の中小企業の継続的発展にコミットしています。
ビジョン
VISION
場当たり的な事業承継を改革し、想いが伝わり、想いが花開く真の事業承継へ昇華させること
先代が元気なうちに事業承継が果たされ、後継者年齢を４０代以下に引き下げる事
ミッション MISSION
先代が企業人としての人生に心から納得できるようになること
後継後も先代が活き活きとした人生を過ごせること
日本は１００年以上続いている企業も世界で最も多いといわれています。代々企業を受け継いでいくには、先代が心血を注いだ企業が、先代の納得できる形で受け継がれ、その後も先代が活き活きとした人生を送れる世の中にすることが最も大事と、考えています。
バリュー
VALUE
先代に徹底的に寄り添い、あらゆる手段を使って準備万端にすること
先代の考えを優先させて、後継者との橋渡しをすること
企業は先代が作ってきたものです。先代の考えを抜きにして事業承継することは本末転倒で、企業の継続性にブレーキがかかります。ただ、先が見えない後継者のストレスも計り知れないものがあり、先代ファーストを前提として、承継準備を着実に行い、後継者も安心できる環境作りをサポートすることを提供価値としています。
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先代が幸せになる
事業承継３ステップ
1
ステップ１
～整備～
継ぎたい、
継がせたい会社に仕上げていく
2
ステップ2
～実践～
承継の方法を
決定・実行
3
ステップ３
～調整～
承継後３年間における後継者による文化醸成
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実務で生じる疑問や課題を研究テーマとして持ち寄り、専門家・実務家・支援者とともに学び、発信していくことを目的としています。
プロフィール
事業承継は、スッキリ一つの答えがある訳ではなく、親族間の納得、利害の調整を前提として、最新の法規、税務解釈を利用しながら、大きな欠点のないやり方でまとめあげる作業と私は思っています。
事業承継の様々な事例を研究し、先代社長に広く知って頂くことで、先代が納得する事業承継ができることを私は目指しています。そして、承継後の先代の人生がより幸せになることがゴールです。後継者としての私も、先代社長である父親の人生としての幸せを願っている一人の息子です。
「先代ファースト」には、一人の息子として私の父親への想いが詰まっています。私が受け継いだのは、先代が作ってきた会社であり、先代が不本意な形で受け継いでも何も嬉しくありません。承継後、先代がつまらない日々を送るなんて考えられません。でも、一方で早く実権を持って仕事をしないと、私の頭も古くなってしまうという危機感もあります。
複雑怪奇な後継問題を先代ファーストで、解決できる一助になれば、そんなに嬉しいことはありません。
